《院长论道》大型公益活动举行
2019-04-14 19:51   来源:未知  

《院长论道》大型公益活动举行

《院长论道》大型公益活动隆重举行

南充市政府副市长李在伟,川北医学院党委书记张勇,市卫健委主任王晓钧,医疗集团成员和兄弟医院相关人员、医院院领导班子及全体中层干部参加活动。川北医学院副校长张小明主持活动。
李在伟代表南充市政府对“院长论道”活动的成功举办表示热烈祝贺。他说,作为川东北医卫中心,南充市大力践行以人民为中心的发展思想,始终把群众健康放在优先发展的战略地位。“院长论道”作为医疗行业高层管理者的合作通道、交流桥梁走进南充,为我市加深医疗学术交流,开展区域合作提供了良好的平台,必将有力促进南充医卫事业发展,带动区域医疗事业协同发展。川北医学院附属医院要积极发挥先头引领作用,持续健全分级诊疗、双向转诊合作机制,推动优质医疗资源下沉,促进医疗集团整体实力提升,加快南充卫生强市建设,打造全省医卫副中心。
学院党委书记点赞 院长“号脉”直言发展关键
“《院长论道》大型公益活动,是落实省委‘一干多支’发展战略、推动全省卫生健康区域协同发展的生动体现。”张勇在讲话中,为此次活动的举办“点赞”。他指出,此次活动让众多领导、医院院长、专家学者济济一堂、相聚论道,激荡思维、凝聚智慧,共同分享医药卫生体制改革新思想、新成果、新进展。“本次活动的举办,必将为成为区域性高水平医科大学建设,为川东北医疗卫生事业发展做出更大贡献。”
川北医学院附属医院院长谢建平首先作了题为《医疗集团差异性发展与同质化协同的探索和实践》主题演讲。充分验证了此次活动的质量,他一开场就直言不讳的点出了川北医学院附属医院医疗集团目前面临的关键问题。医疗集团成立于2014年,是以川北医学院附属医院为总院,川东北相关医疗机构为成员医院的集团化模式进行构建。由于集团成员主要涵盖南充市、广安市、广元市、巴中市、遂宁市等地 24 家不同级别医疗机构,集团中每个成员的人才、技术、服务能力等方面,势必存在较大差异。
如果不“对症下药”,各个成员的难题依然得不到解决,患者对基层医疗机构的诊疗技术和服务水平缺乏信任感和认同感,无法改变“生病即进大医院,看病即找大专家”的就诊行为模式,无法解决大医院“人满为患”、基层医院“冷冷清清”的现状。
差异化发展是源动力,同质化协同是现实需求
针对这种情况,谢建平认真分析了集团成员的差异化,针对不同的成员,提出了不同的合作共赢方式。
一是成员医院间,从专家、诊疗信息、科研资源、教育教学等方面入手,实现资源共享,带动基层医院诊疗技术的提高。
二是通过规培、进修、学术活动等多样的方式,加强成员医院骨干技术人员培养,构建集团内良好学术氛围,实现双向流动,加快基层医院人才队伍建设。
三是针对区域内疾病谱和群众就医需求,通过专科共建有效下沉医疗资源,推进二级医院重点专科和主要专科建设工作,优化区域内医学重点学科专科布局;同时,利用下派专家指导和接收人员学习的方式,着重抓适宜医疗技术的推广和应用。
四是在集团内建立科学、系统、全面的标准化管理体系,强化医疗质量控制中心建设,将动态评估的结果应用于医疗质量的持续改进,使患者在医疗集团内任意层级医院就医都能享受到同等质量的医疗服务。
管理、人才双管齐下 川北、华西共下“处方”
四川大学华西医院常务副院长万学红作了题为《学科建设与医院人才战略》主题演讲。他从华西医院的自身经验出发,以医院实际的机制为例,强调了人才对于一个医院的重要性。“人才,是医院的第一生产力。”万学红介绍,医院领导班子应高度重视人才战略与实施效果,拿出适应医院发展的人才队伍建设方案,并建立“能上能下、能进能出”的管理机制,医院和各科室分别承担起发现、培养、使用、评价和激励人才的责任,激发医院活力,做到人尽其才。
《问道院长》圆桌论坛 和而不同殊途同归
川北医学院附属医院和四川大学华西医院共同开出的“处方”,为现场医院管理者提供了理论支持,而在实践中,这些“处方”的效果如何?在《问道院长》圆桌论坛环节,王晓钧、谢建平、万学红、广元市中心医院院长马兵、巴中市中心医院院长徐世成、达州市中心医院副院长褚延鹏、南部县人民医院院长何友作、西充县人民医院院长李扬帆介绍了各自医院医卫事业发展现状,并就建立融合式紧密型医联体、区域医疗中心建设等畅谈交流经验举措。
提升自身能力 填补区域短板
据马兵介绍,医院能够做好区域医疗中心,离不开川北医学院附属医院的大力支持,以及对医疗集团运行机制的借鉴。希望集团继续探索,形成新的合作机制,实现共赢。
创新、创业、创造 九成人才培训在川北和华西
徐世成说,医院通过与川北医学院附属医院的合作,除了加强人才引进和关爱医护人员、激发内部动力等方面的工作外,还在川北医学院附属医院的支持下,建成卒中、胸痛、创伤等中心。

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